（转载自贵州民族报）

    本报讯 贵州GA黄金甲有限责任公司通过发展“查问题、堵缝隙、降成本、增效益”专项行动
，加强成本管控
，深挖“降本增效”潜能
，强化跟踪问效
，助推集团纾困发展。

   拧紧降本增效“思想阀”。以“降低出产、治理、财政成本
，提升现实经济效益”为指标
，调度降本增效工作落实情况
，安身岗位巧算“经济账”
，巧打降本增效“幼算盘”。

   打好成本压降“组合拳”。持续萦绕“出产成本压降、治理成本压降、财政成本压降”等工作主线
，通过调整粉煤灰运输方式、发展建旧利废、自主加工备品备件、优化电煤参配工艺及强化大量物资采购治理等行动
，深刻发展降本增效专项工作。

   深挖效益提升“潜能力”。持续发展优存量、挖增量工作
，通过扩大经交易务领域、调整代购电业务模式、创新餐饮销售等措施
，深挖现有资产资源效力
，不休加强自我“造血”能力。（戴学鸿）